Facebook的孩子们如何思考

在硅谷,无论何时公司取得巨大成功,一些最有才华的员工都会离开去创办自己的企业。在过去,过去曾经发生过首次公开募股,这使得最优秀和最聪明的人能够出售他们在公司的股份并使用所得款项来建立新的东西。虽然Facebook的崛起并没有达到IPO的高潮,但员工已经找到了兑现和创办新公司的方法。

每一次浪潮,TechCrunch的SarahLacy都指出,这些员工采取了一定的价值观和观点。他们创造了下一代公司。在她出色的帖子中,她讨论了她认为新企业的显着特征:Quora,Cloudera,Jumo和Asana。

这是她的名单:

不是由OwnerEngineers出售上帝和教育是不是因为那样的方式使得那些方式拒绝精益创业模式效率和组织在免费为所有控制的起搏费用,而不是廉价的病毒黑客解决大的凌乱的社会问题其他人失败试图解决之前

我认为如果你从所有这些品质中退后一步-她们认为-主要是对这些公司-你会看到一代严肃的社会组织。更广泛地说,我认为Cuda做了一项非常有趣的工作,试图理解在Facebook上如何塑造人们离开它的世界观。我认为我们低估了科技公司的文化结构和价值,因为它们看起来都很像同样来自外部:一群人在键盘编码上弯腰驼背。但是,为了科学的无数工作,强大公司的个人意识形态和想法很重要。ce和技术研究已经展示了其他领域(参见RichardHirsh在20世纪对电力行业的研究)。

了解这些公司的想法-以及Facebook本身-也有助于我们了解以新的方式使用这些工具的人可能会发现冲突。例如,Facebook上的活动家希望能够使用假名,但Facebook的公司认为人们应该使用他们的真实信息而感到困惑。名。

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